一 “三重一大”事项主要范围
为贯彻落实“三重一大”集体决策制度，进一步提升学院领导班子决策的科学化、规范化水平，根据《徐州工程学院落实“三重一大”实施办法》的有关规定，结合887700线路检测中心实际，制订本实施办法。
（一）重大决策事项
1.贯彻执行党和国家的路线、方针、政策、法规及上级决定的重大举措；
2.党的建设、党风廉政建设和意识形态等重要工作；
3.制订、落实学院学科建设、师资队伍建设等发展规划、重大改革措施、工作计划与总结；
4.学院规章制度建设；
5.部门科室设置；
6.学术会议或校企地重大合作项目；
7.有一定影响的事件的奖励和处罚；
8.教职工收入分配及福利待遇或关系学生权益的重要事项；
9.党的建设和思想政治工作等方面的重要事项；安全稳定的事项及重大突发事件的处理；
10.其他重大决策事项。
（二）重要干部任免事项
1.配合学校做好综合办公室、教务科、学生科、团委等部门负责人调整选拔工作；
2.教研室主任、专业负责人的选拔和聘用工作。
（三）重要项目安排事项
1.承担的校级及以上级别的各类重大项目；
2.承担的教育教学与学术交流的重要项目；
3. 重要设备、大宗物资采购和购买服务项目达到一定额度的项目；
4.办公室、实验室改造建设项目；
5.其他重大项目安排事项。
（四）大额度资金使用
1．年度财务预算方案、预算执行与决算情况及分配方案的审定；
2.一次性使用年度预算内资金在万元以上的；
3.举办全院性党员或教职工培训等一次性使用经费数额较大的；
4.组织一定规模学生集体外出实习、实训等使用资金数额较大的；
5.其他大额度资金使用事项。
二、“三重一大”制度决策机制
学院党政联席会议是学院最高决策机构，集体讨论 “三重一大”事项。会议的议题应当经学院总支委书记、院长充分沟通后拟定。根据会议议题，党组会议分别由主要负责人主持。
党政联席会议成员由学院党总支书记、院长、副书记、副院长等组成。办公室主任和涉及到主要议题的有关人员为列席人员。
三、“三重一大”决策议事规则
学院“三重一大”事项决策必须遵守国家法律法规、党内规章制度和有关政策规定，保证决策的合法性；必须遵循教育教学规律，保证决策的科学性；必须坚持民主集中制，充分发扬民主，广泛听取意见，贯彻“集体领导、民主集中、会议决定”原则，保证决策的民主性。
四、“三重一大”决策的实施与监督
1.党政联席会议决定的重大事项，由学院领导班子成员按照分工组织实施，并及时反馈。
2.“三重一大”决策制度的执行情况，作为干部考核、党风廉政建设责任制考核的重要内容；作为领导班子民主生活会、领导班子成员述职述廉的重要内容。
3.执行“三重一大”决策责任追究制度，凡因不履行或不正确履行“三重一大”决策制度给学校和部门造成重大经济损失和严重后果的，应当依纪依法向校有关部门和领导反映，追究相关人员的责任。
本办法自公布之日起生效施行。
徐州工程学院887700线路检测中心
2020年3月
